{"id":67264,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen\/"},"modified":"2026-03-29T21:16:19","modified_gmt":"2026-03-29T19:16:19","slug":"warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/warum-sollten-sie-ihr-geschaeft-nach-fortschritt-statt-nach-rechnungsstellung-verfolgen\/","title":{"rendered":"Warum sollten Sie Ihr Gesch\u00e4ft nach Fortschritt statt nach Rechnungsstellung verfolgen?"},"content":{"rendered":"

Wir haben das Gl\u00fcck, ein breites Spektrum an Unternehmen zu betreuen, von dynamischen Start-ups, kreativen Agenturen, innovativen NSEs, wagemutigen Werbekunden bis hin zu Expertenfirmen. Durch diese Vielfalt waren wir in der Lage, eine reichhaltige und pr\u00e4zise Zusammenfassung der beobachteten Trends im Bereich Business Tracking zu erstellen. Interessanterweise w\u00e4hlt die Mehrheit der Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern einen abrechnungsbasierten Ansatz, w\u00e4hrend Agenturen mit mehr als 100 Mitarbeitern eine ganz andere Richtung einschlagen. <\/p>\n

Die Berufswelt ist st\u00e4ndig in Bewegung, und die Methoden, mit denen man \u00fcber die verschiedenen laufenden Projekte und Auftr\u00e4ge auf dem Laufenden bleibt, sind keine Ausnahme. Aber warum sollte man dann den Fortschritt der Rechnungsstellung vorziehen? Was sind die konkreten Vorteile f\u00fcr Ihr Unternehmen und f\u00fcr jedes einzelne Teammitglied? <\/p>\n

Furious hat es sich mit seiner Erfahrung und seinem Fachwissen zur Aufgabe gemacht, Ihnen die Antworten auf diese entscheidenden Fragen zu liefern. Wir sind hier, um Sie zu f\u00fchren, um gemeinsam mit Ihnen den Weg zu einem pr\u00e4ziseren und farbenfroheren Projektmanagement<\/a> zu gestalten. Von der Erstellung von Berichten und dynamischen Diagrammen bis hin zu klaren Meilensteinen und w\u00f6chentlichen Nachbesprechungen – wir sind da, um Ihnen zu helfen, Probleme zu l\u00f6sen und Ihre Prozesse zu optimieren. <\/p>\n

Wenn Sie den Fortschritt Ihrer Projekte mithilfe von Prozents\u00e4tzen darstellen, w\u00f6chentliche Besprechungen abhalten, um Ihre Diagramme zu aktualisieren, und Farben verwenden, um den Fortschritt Ihrer Projekte zu veranschaulichen, k\u00f6nnen Sie auf einen Blick erkennen, wo Sie stehen und was noch getan werden muss. Dadurch kann jedes Mitglied Ihres Teams seine Rolle und sein Arbeitspensum verstehen, wodurch sichergestellt wird, dass die Ziele erreicht werden und die Projekte sicher ans Ziel kommen. <\/p>\n

Wir bei Furious sind davon \u00fcberzeugt, dass dieser fortschrittsorientierte Ansatz der Schl\u00fcssel dazu ist, sowohl den Arbeitsablauf als auch die damit verbundenen Kosten zu verstehen und zu beherrschen. Also kommen Sie und erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen k\u00f6nnen, Ihre Arbeitsmethoden zu ver\u00e4ndern und gemeinsam die Zukunft des Projektmanagements<\/a> zu gestalten. <\/p>\n

Verfolgung von Aktivit\u00e4ten bei der Rechnungsstellung
\n<\/h2>\n

K\u00e9zako ? Das bedeutet, dass die gesamte Produktionsverfolgung auf der Anzahl der Rechnungen basiert, die an Kunden\/Jahr verschickt werden. Der Umsatz wird in der Regel am Ende des Jahres festgelegt. Jean-Mi, der Buchhalter, fragt schnell nach den letzten versandten Rechnungen (Sie wissen schon, diese letzten Wochen im Dezember, in denen alle dir cli auf Teufel komm raus Rechnungen stellen, nachdem BigBoss oder DAFch\u00e9ri einen Warnschuss abgegeben haben), um den Zusammenhang mit dem Umsatz herzustellen. <\/p>\n

Der Dezember ist dann gleichbedeutend mit Listen von PCAs und FACEs, die f\u00fcr die Buchhaltung ausgef\u00fcllt werden m\u00fcssen. Seltsamerweise ist er f\u00fcr diese Agenturen auch der beste Monat… <\/p>\n

Was ist der Vorteil? Diese Art der Nachverfolgung ist einfach und unproblematisch: Sie m\u00fcssen nur die Summe der gesendeten Rechnungen bilden und in die Buchhaltung schieben. <\/p>\n

Der Nachteil? Es handelt sich um eine buchhalterische Sichtweise, die weit von der Realit\u00e4t entfernt ist. <\/p>\n

Beispiel: Stellen Sie sich vor, Sie sind mit der Rechnungsstellung f\u00fcr bestimmte Kunden im R\u00fcckstand. Sie k\u00f6nnten denken, dass es dem Unternehmen schlecht geht; und wenn Sie zu fr\u00fch dran sind, k\u00f6nnten Sie versucht sein, – f\u00e4lschlicherweise – zu glauben, dass Sie gut sind… <\/p>\n

Aber das Schlimmste ist, dass Sie das Risiko eingehen, dass zwischen der Realit\u00e4t und dem, was Ihnen diese Art der Nachverfolgung vorgaukelt, mehrere Wochen oder sogar Monate liegen… #failed<\/p>\n

https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/ezgif-2-e00a13f123.mp4<\/p>\n

Ein weiteres nicht zu untersch\u00e4tzendes Risiko (und wir wissen, dass Ihnen das wahrscheinlich schon passiert ist… Wenn nicht, was f\u00fcr ein Gl\u00fcck!): Sie haben mehr Fortschritte bei dem Projekt gemacht, als der Kunde bezahlt hat… Und der Kunde nimmt Sie als Geisel, um mehr Zeit zu bekommen, als er gekauft hat.<\/p>\n

Kurz gesagt, nach einem dramatischen Projekt wird in der Regel zur Fortschrittskontrolle \u00fcbergegangen…<\/p>\n

Fortschrittsbasierte Aktivit\u00e4tsverfolgung<\/h2>\n

Hier wird nicht mehr der Stand der Rechnungsstellung an die Kunden verfolgt, sondern der tats\u00e4chliche Stand des Projektfortschritts.<\/p>\n

Wenn man also 50% des Projektfortschritts \u2192 erreicht hat, ist man bei der H\u00e4lfte des Projekts angelangt.<\/p>\n

Alles wird klar, denn die Summe des Projektfortschritts gibt Ihnen in Echtzeit den wahren Produktionsstand an. Und damit den tats\u00e4chlichen Umsatz Ihres Unternehmens IN ECHTZEIT! Adieu, die l\u00e4stige \u00dcberpr\u00fcfung von BCP und FAE… <\/p>\n

Und so sehen Sie in Echtzeit alles: versp\u00e4tete und vorgezogene Rechnungen, Projektrisiken, Kundenrisiken, Unter- oder \u00dcberbesetzungen etc.<\/p>\n

Keine \u00dcberraschungen mehr: Alles wird einfacher, klarer und die zeitlichen Perspektiven sind offensichtlich.<\/p>\n

Aber wie kann man das tun? Hier gibt es nichts Magisches oder Unm\u00f6gliches. Um den Echtzeitfortschritt eines Projekts zu erkennen, bedarf es einer robusten Methodik. Das erkl\u00e4rt unter anderem, warum diese Methode in der \u00fcberwiegenden Mehrheit der F\u00e4lle eher in strukturierteren Unternehmen eingesetzt wird. Und damit auch ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe. <\/p>\n

Wie schade, wo doch eine kleine Agentur, die sich auf das Vorw\u00e4rtskommen einl\u00e4sst, ruhiger wachsen w\u00fcrde und somit bessere Chancen auf ein erfolgreiches Wachstum h\u00e4tte!<\/p>\n

Denn erfahrungsgem\u00e4\u00df warten die Unternehmen ab und erkennen das Problem erst, wenn sie 30 bis 50 Mitarbeiter erreicht haben. Das Stadium, in dem sie nicht mehr alles im Blick haben und daher die Dinge nicht mehr intuitiv richtig empfinden. <\/p>\n

Viel zu sp\u00e4t, denn in diesem Stadium ist es schwierig, die Gewohnheiten der gesamten Agentur zu \u00e4ndern.<\/p>\n

Die Vorteile eines fortschrittsorientierten Ansatzes bei der Projektverfolgung<\/h3>\n

Die Verfolgung eines Projekts nach Fortschritt statt nach Rechnungsstellung bietet zahlreiche Vorteile, die das Management und die Durchf\u00fchrung Ihrer Projekte deutlich verbessern k\u00f6nnen. Hier sind die Gr\u00fcnde, warum dieser Ansatz f\u00fcr Sie von Vorteil sein kann: <\/p>\n