{"id":84941,"date":"2020-10-22T16:03:00","date_gmt":"2020-10-22T14:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/top-20-der-haeufigsten-fehler-im-management-einer-agentur\/"},"modified":"2026-03-29T21:01:47","modified_gmt":"2026-03-29T19:01:47","slug":"top-20-der-haeufigsten-fehler-im-management-einer-agentur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/top-20-der-haeufigsten-fehler-im-management-einer-agentur\/","title":{"rendered":"TOP 20 DER H\u00c4UFIGSTEN FEHLER IM MANAGEMENT EINER AGENTUR"},"content":{"rendered":"<p><strong>Weil es gut ist, aus eigenen Fehlern zu lernen, es aber g\u00fcnstiger ist, aus den Fehlern anderer zu lernen, teilt Davy Tessier, Gr\u00fcnder und CEO von Furious Squad, seine Erfahrungen und die anderer!<\/strong><\/p>\n<p>Manager und Inhaber, hier sind die Top 20 der h\u00e4ufigsten Fehler im Management einer Agentur. Wir haben Sie gewarnt! <\/p>\n<h2><strong>Die h\u00e4ufigsten Fehler im Vertriebsbereich<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Den Zeitpunkt der <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/comment-organiser-votre-pipe-commercial-pour-une-meilleure-performance\/\">Vertriebspipeline<\/a> nicht beherrschen: Dutzende von Tabellen, Stunden von Meetings, Liter Kaffee, Jip\u00e9s Witze, und doch immer noch keine Sichtbarkeit\u2026 Und nat\u00fcrlich die Last-Minute-Planung, sonst macht es keinen Spa\u00df.<\/li>\n<li>Die genauen Kosten eines Vorverkaufs nicht in Echtzeit kennen: Dabei w\u00e4re es n\u00fctzlich, sie mit der Gewinnwahrscheinlichkeit zu vergleichen und Sylvies Burnout zu vermeiden, die obendrein keinen Pfennig einbringen wird.<\/li>\n<li>Die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Verlust eines Wettbewerbs nicht historisieren und analysieren, obwohl eine ganz einfache Tabelle am Jahresende schnell zeigt, wo man nicht gut ist. Das ist die Grundlage! <\/li>\n<li>Die eigene Konversionsrate nicht verfolgen. Dabei w\u00e4re es n\u00fctzlich. Denn bei grober Einsch\u00e4tzung gibt es oft unerwartete, echte Abweichungen (branchenbezogen, kundenbezogen, vertriebsbezogen oder angebotsbezogen).  <\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Die h\u00e4ufigsten Fehler im Produktionsbereich<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Die <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/gestion-de-projets\/\">Projektmanagement-Tools<\/a> vervielfachen. Jeder verwendet sein eigenes Tool und seine eigene Methode. Daher ist es unm\u00f6glich, eine Konsolidierung zu erhalten und zu sehen, dass es schiefgehen wird, bevor es zu sp\u00e4t ist\u2026 Autsch!   <\/li>\n<li>Die Planung auf eine einzige Person zentralisieren. Der Traffic Manager ist oft letztendlich derjenige, der die Planung f\u00fcr andere erstellt, anstatt Konflikte zu l\u00f6sen. Und schwupps, schafft man einen sch\u00f6nen Engpass, der oft die Ursache f\u00fcr Langsamkeit, Verz\u00f6gerungen und eine v\u00f6llige mangelnde \u00dcbersicht \u00fcber die Planungswoche hinaus ist.  <\/li>\n<li>Die Rentabilit\u00e4t eines Projekts nicht kennen. Selten sind Agenturen in der Lage, genau zu sagen, ob sie mit ihren Projekten Geld verdienen oder verlieren (insbesondere wenn sie ihre <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/wie-koennen-sie-ihre-gewinnspannen-in-einer-kommunikationsagentur-oder-beratungsfirma-berechnen-und-erhoehen\/\" rel=\"noopener\">Bruttomargenquote<\/a> nicht verfolgen), und noch weniger, ob sie bei Vorverk\u00e4ufen Geld verdienen werden oder nicht. <\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/die-3-fehler-die-die-akzeptanz-von-personalplanungstools-in-agenturen-hemmen-und-wie-man-sie-vermeidet\/\">Die Produktion nicht nach Fortschritt verfolgen<\/a> (die meisten Agenturen verfolgen sie meistens nach der Rechnungsstellung). Ergebnis: echte Managementabweichungen und ein Dezember, der zuf\u00e4llig der beste des Jahres in der Buchhaltung ist.  #OnVousVoit.<\/li>\n<li>Eink\u00e4ufe nicht an ein Projekt binden. Dadurch ist es unm\u00f6glich, die tats\u00e4chlichen Kosten eines Projekts zu kennen und somit, wer uns Geld einbringt und wer uns Geld kostet. <\/li>\n<li>Die Projektqualit\u00e4t nicht verfolgen. Wenige Agenturen denken daran, ihren Projekten automatisch qualitative Bewertungen zuzuordnen (z. B. Kundenbefragungen). <\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Die h\u00e4ufigsten Fehler im Personalbereich<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>\u201e<em>Wer ist heute da?<\/em>\u201c Das ist ein Satz, den man oft in Agenturen h\u00f6rt und der den Mangel an Tools im <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/?p=47941\">Homeoffice-Management<\/a> bezeugt\u2026<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/best-practices-fuer-die-planung-von-teamuebergreifenden-projekten-in-agenturen\/\">Die Angst vor dem Reporting in den Teams<\/a>. Es ist merkw\u00fcrdig, zu oft zu h\u00f6ren, dass Teams Angst vor der Einf\u00fchrung eines neuen Tools haben, weil es der Gesch\u00e4ftsleitung wenig schmeichelhafte Dinge zeigen k\u00f6nnte. Im Gegenteil, es ist auch eine Gelegenheit, die Effizienz derer hervorzuheben, die man am wenigsten h\u00f6rt.  <\/li>\n<li>Eine Person mehreren Managern unterstellen: Das ist das A und O des Managerfehlers.<\/li>\n<li>Individuelle Ziele nicht schriftlich festlegen und umrei\u00dfen. Wie viele in Agenturen haben kein klares Ziel, das ihnen vom Management zugewiesen wurde? Dabei w\u00e4re es doch n\u00fctzlich, um zu wissen, wohin man geht.  <\/li>\n<li>Die Mitarbeiterzufriedenheit nicht automatisiert verfolgen. Wer holt die Meinung seiner Teams zu Projekten oder Arbeitsbedingungen ein? Und wie viele Manager entdecken (zu sp\u00e4t) die besagte Meinung auf Twitter oder in einer Instagram-Story?  <\/li>\n<li>Nicht auf die t\u00e4glichen Anfragen der Mitarbeiter reagieren, um ihnen die richtigen Tools f\u00fcr eine korrekte Arbeit zur Verf\u00fcgung zu stellen (Hardware\u2026). Neben der Steigerung ihrer Effizienz tr\u00e4gt dies auch dazu bei, die viel zu hohe Fluktuation in Agenturen zu reduzieren. Ein Mitarbeiter, der sich geh\u00f6rt f\u00fchlt, ist ein Mitarbeiter, der bleiben m\u00f6chte.  <\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Die h\u00e4ufigsten Fehler im Finanzbereich<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Es zu kompliziert machen: z. B. Buchhaltungscodes pro Projekttyp, die \u00fcberall Neueingaben erfordern, Holdings ohne Ende\u2026 EIN-FACH-HEIT, sagen wir Ihnen.<\/li>\n<li>Keine Prognosetabellen haben (Liquidit\u00e4t, Jahresabschluss\u2026).<\/li>\n<li>Nicht automatisieren (Rechnungsstellung, Mahnung, interne Mahnung). Dies vermeidet Vergesslichkeit, ganz zu schweigen von der Zeitersparnis. <\/li>\n<li>Kunden nicht klassifizieren k\u00f6nnen (<a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/wie-koennen-sie-ihre-gewinnspannen-in-einer-kommunikationsagentur-oder-beratungsfirma-berechnen-und-erhoehen\/\">Bruttomarge vs. Rentabilit\u00e4t<\/a>, Abh\u00e4ngigkeit\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erkennen Sie sich in einigen dieser Fehler wieder? Entwickeln Sie Ihre Methoden weiter, indem Sie eine strukturiertere und an Ihre Ziele angepasste <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/meistern-sie-die-kunst-des-projektmanagements-einzigartige-tipps-und-strategien\/\">Projektmanagementstrategie<\/a> einf\u00fchren. Es ist auch der richtige Zeitpunkt, um einen klaren <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/optimierung-des-projektmanagements-mit-einem-effektiven-aktionsplan\/\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"894\" data-end=\"1021\">Aktionsplan zu erstellen<\/a>, Ihre Organisation neu zu strukturieren und solidere Grundlagen mit Ihren Teams und Kunden zu schaffen.  <\/p>\n<p><em>Diese Top-Liste wurde auf <a href=\"https:\/\/www.strategies.fr\/actualites\/agences\/4048510W\/-les-20-erreurs-les-plus-couran%5B%E2%80%A6%5Dans-la-gestion-d-une-agence-davy-tessier-furious-squad-.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Strat\u00e9gies<\/a> am 25. August 2020 geteilt.<\/em><\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/de\/kontakt\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie Furious<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Weil es gut ist, aus eigenen Fehlern zu lernen, es aber g\u00fcnstiger ist, aus den Fehlern anderer zu lernen, teilt Davy Tessier, Gr\u00fcnder und CEO von Furious Squad, seine Erfahrungen und die anderer! Manager und Inhaber, hier sind die Top 20 der h\u00e4ufigsten Fehler im Management einer Agentur. Wir haben Sie gewarnt! 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