\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"Augmenter](\"https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Visuels-articles-blog-1200-x-800-px-5-1024x683.png\")
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\u00bfQu\u00e9 es el margen de una empresa?<\/h2>\n
El margen se calcula generalmente del siguiente modo: el beneficio de tu empresa (ingresos procedentes de los clientes menos todos tus gastos de explotaci\u00f3n) dividido por los ingresos (comisiones, honorarios, primas y otras remuneraciones).<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo puedes calcular f\u00e1cilmente el margen de tu empresa?
\n<\/h2>\n
Como empresario, te enfrentas constantemente a costes imprevistos y presupuestos cambiantes, por lo que calcular tus m\u00e1rgenes puede ser extremadamente dif\u00edcil.<\/p>\n
\u00bfRecuerdas aquel cliente que dio a tu agencia un beneficio de 15.000 euros con un margen del 25%? A\u00f1ade a eso unas cuantas devoluciones y modificaciones de campa\u00f1a de ese mismo cliente y tu beneficio baja a 7.000 euros. <\/p>\n
Para tomar decisiones estrat\u00e9gicas (y t\u00e1cticas) con conocimiento de causa, primero tienes que conocer los m\u00e1rgenes reales de tu empresa.<\/p>\n
En una encuesta realizada por The Wow Company para BenchPress 2021, s\u00f3lo el 80% de las agencias declararon haber obtenido beneficios en 2020, mientras que el 14% tuvo p\u00e9rdidas y el 6% alcanz\u00f3 el punto de equilibrio. Seg\u00fan la encuesta de The Wow<\/a> Company, los m\u00e1rgenes br<\/strong>utos medios fueron del 44%<\/strong>, mientras que las agencias deber\u00edan aspirar a un margen bruto del 50% o m\u00e1s. <\/p>\n En la misma encuesta, es interesante observar que m\u00e1s del 61% de las agencias recibieron financiaci\u00f3n el mismo a\u00f1o. Por tanto, la gesti\u00f3n de estos ingresos adicionales plantea interrogantes. Prensa de banco 2021<\/a><\/u><\/strong>\t\t<\/p>\n Echemos un vistazo a estos gastos:<\/p>\n Introducir los costes de tus empleados en Furious es uno de los primeros y m\u00e1s importantes pasos para obtener una imagen clara de tu rentabilidad. Sumando su n\u00famero de horas trabajadas a la semana y su salario mensual, obtendr\u00e1s una estimaci\u00f3n de su coste por hora y, en \u00faltima instancia, de su YMPE. <\/p>\n Cuando tu agencia consigue un nuevo contrato y no tienes suficientes recursos internos para cubrir la carga de trabajo, recurres a tus aut\u00f3nomos. Furious lleva la cuenta de todas las compras relacionadas con tus proyectos. <\/p>\n Los gastos generales no se limitan a los gastos fijos y variables de tu empresa. En el sector servicios, tambi\u00e9n incluyen todos los costes no facturables, como : <\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJean-Luc R.CEO Axyz<\/cite> Tu estancia en Cannes o tu participaci\u00f3n en una feria, como gastos vinculados a la comunicaci\u00f3n de tu empresa, se a\u00f1aden a los dem\u00e1s costes.<\/p>\n Una vez integrados todos tus costes en tu herramienta de gesti\u00f3n o ERP, el reto consiste en fijar precios que no s\u00f3lo los cubran, sino que tambi\u00e9n garanticen tu rentabilidad. Para ello, es esencial comprender y dominar el c\u00e1lculo de la tasa de margen<\/a>, un indicador clave para evaluar los resultados financieros de tu empresa. <\/p>\n \t\t\t\t\t Podr\u00edas pensar que con una hoja de c\u00e1lculo bastar\u00eda: introduces tus presupuestos por un lado, tus costes por otro, aplicas unas cuantas f\u00f3rmulas… y voil\u00e0, una visi\u00f3n \u201cte\u00f3rica\u201d de tu rentabilidad.<\/p>\n Pero, en realidad, basta con que surjan algunos imprevistos para que todo se vaya al traste: un proyecto que tarda m\u00e1s de lo previsto, una compra inesperada, el aumento de los gastos generales (gracias a la fuga del retrete), una campa\u00f1a de preventa sobreinvertida pero perdida… \u00bfEl resultado? Est\u00e1s haciendo malabarismos con gastos adicionales, olvidando algunos, subestimando otros (por no mencionar las diferencias de CJM entre tus nuevos gestores de cuentas). <\/p>\n Y mientras tanto, tu margen se va reduciendo… sin que te des cuenta a tiempo.<\/p>\n En lugar de sufrir estas discrepancias, \u00bfpor qu\u00e9 no adoptar una herramienta que te ofrezca una visi\u00f3n precisa de tu rentabilidad, cliente por cliente, proyecto por proyecto? Un sistema que integre todos tus gastos, gastos generales y costes adicionales, al tiempo que genera informes en tiempo real para ayudarte a tomar las decisiones correctas. <\/p>\n M\u00e1s que una mera formalidad contable, este an\u00e1lisis es una verdadera palanca estrat\u00e9gica para tu rentabilidad. He aqu\u00ed por qu\u00e9 es esencial: <\/p>\n En resumen, una gesti\u00f3n rigurosa de los costes significa una empresa que rinde mejor y es m\u00e1s resistente ante los retos del mercado.<\/p>\n A la hora de fijar tarifas rentables, la pregunta clave es: \u00bfcu\u00e1l es la tasa de ocupaci\u00f3n real de tu empresa?<\/p>\n Puede que ya est\u00e9s utilizando herramientas para cruzar datos, o puede que carezcas por completo de visibilidad. No existe un m\u00e9todo \u00fanico para medir este \u00edndice, pero hay un punto clave: realizar un seguimiento preciso del tiempo de trabajo de tus empleados, tanto si es facturable como si no. Un buen seguimiento te permite optimizar tu carga de trabajo y prever mejor tus recursos. <\/p>\n Por t\u00e9rmino medio, un empleado de una empresa de servicios trabaja unas 120 horas al mes, o 1.440 horas al a\u00f1o (teniendo en cuenta las vacaciones y las ausencias). Una tasa de ocupaci\u00f3n anual del 75% suele considerarse un buen equilibrio. <\/p>\n Aqu\u00ed tienes nuestros mejores consejos<\/a> para hacer un seguimiento eficaz del tiempo de trabajo<\/p>\n Una vez que tengas una idea clara de tu \u00edndice de ocupaci\u00f3n y tus gastos, es hora de aplicar una f\u00f3rmula sencilla y eficaz para determinar tus tarifas:<\/p>\n Calcula el coste anual de un empleado :<\/strong><\/p>\n Determina la tarifa horaria facturable:<\/strong><\/p>\n Este c\u00e1lculo te da la tarifa horaria m\u00ednima que debes cobrar para garantizar la rentabilidad de tu agencia.<\/p>\n Tener todos tus datos financieros, oportunidades, presupuestos y comunicaci\u00f3n de proyectos en un solo lugar, en un espacio fiable y seguro, te ayuda a aumentar los m\u00e1rgenes de beneficio de tu empresa<\/a> reduciendo la cantidad de tiempo que se suele perder:<\/p>\n La informaci\u00f3n sobre rentabilidad en Furious incluye tus gastos generales, el CMAO (Coste Medio Diario) de tu personal y todos los gastos adicionales… \u00a1todo autom\u00e1ticamente y en tiempo real gracias a una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n comercial<\/a> que centraliza estos datos y te permite optimizar tus decisiones estrat\u00e9gicas!<\/p>\n En un mundo en el que la informaci\u00f3n est\u00e1 al alcance de la mano y las competencias se multiplican, la diferenciaci\u00f3n se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad para toda asesor\u00eda. He aqu\u00ed por qu\u00e9 la diferenciaci\u00f3n es clave: <\/p>\n Nos adaptamos constantemente a los cambios del sector para que nuestras recomendaciones sean siempre pertinentes. Gracias a un seguimiento activo, nos mantenemos al tanto de las tendencias emergentes para anticiparnos a la evoluci\u00f3n del mercado. La formaci\u00f3n continua de nuestro equipo garantiza que nuestras soluciones se mantengan a la vanguardia y respondan a los retos actuales. Por \u00faltimo, al trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con nuestros clientes, comprendemos sus retos espec\u00edficos y adaptamos nuestro asesoramiento para maximizar su impacto. <\/p>\n El precio del asesoramiento no es una ciencia exacta, sino el resultado de una combinaci\u00f3n de factores:<\/p>\n \t\t\t\t\t El margen bruto da una idea del margen bruto generado por una empresa en relaci\u00f3n con sus ingresos totales. Cuanto mayor sea, mayor ser\u00e1 el margen. Es un indicador de la capacidad de la empresa para gestionar eficazmente sus costes. \u00bfC\u00f3mo se relaciona esto con los beneficios? <\/p>\n El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) es un indicador del rendimiento operativo de una empresa.<\/p>\n La tasa de personal se refiere a la proporci\u00f3n de consultores que trabajan actualmente en proyectos facturables.<\/p>\n La remuneraci\u00f3n de los asesores ha evolucionado a lo largo de los a\u00f1os, reflejando los cambios en el sector y el aumento de la competencia.<\/p>\n CAAS es un enfoque en el que los servicios de consultor\u00eda se ofrecen mediante suscripci\u00f3n, de forma similar a los modelos SaaS.<\/p>\n Si tus beneficios no est\u00e1n a la altura, esto es lo que debes recordar:<\/p>\n Pero, sobre todo, no dejes que estos complejos c\u00e1lculos te frenen. Descubre c\u00f3mo una potente herramienta puede ayudarte a gestionar tu rentabilidad con facilidad. <\/p>\n
La rentabilidad es la piedra angular de una agencia sostenible. Sean cuales sean los planes que tengas para tu futuro, no llegar\u00e1s muy lejos si no ganas dinero. Para hacerte una idea de cu\u00e1les deber\u00edan ser tus m\u00e1rgenes, tienes que introducir en tu herramienta de gesti\u00f3n todos tus gastos: costes de personal, gastos generales y todos los gastos adicionales que genere tu empresa.<\/em><\/p>\n1. Gastos de personal (salarios y otros)
\n<\/h3>\n2. Aut\u00f3nomos
\n<\/h3>\n3. Gastos generales
\n<\/h3>\n\n
4. Cualquier gasto adicional
\n<\/h3>\n
\n\t\t\t\t\t\tCon una interfaz y experiencia de usuario muy amigable y eficiente, Furious demuestra ser una herramienta de gran potencia, creativa e innovadora. Despu\u00e9s de tan solo mes y medio, nos permite tener por fin una visi\u00f3n clara y agradable de todos los aspectos de la actividad de mi empresa.
\nConducir se convierte en un aut\u00e9ntico placer, sea cual sea la posici\u00f3n, y todo el equipo ha adoptado la aplicaci\u00f3n con rapidez y entusiasmo.\t\t\t\t\t<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubrir Furious
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 no utilizar una hoja de c\u00e1lculo?<\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo puedes maximizar el tiempo facturable para aumentar tus m\u00e1rgenes?
\n<\/h2>\n\n
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Utilizar una \u00fanica herramienta para aumentar la eficacia y los m\u00e1rgenes<\/h2>\n
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\u00bfPor qu\u00e9 es esencial la diferenciaci\u00f3n en el competitivo panorama de la consultor\u00eda?<\/h2>\n
\n
Retos actuales del sector de la consultor\u00eda
\n<\/h3>\n\n
\u00bfC\u00f3mo evoluciona nuestro asesoramiento con las necesidades del mercado?<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo fijan sus honorarios las asesor\u00edas?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se determina la tarifa diaria de un consultor?<\/h3>\n
\n
La importancia del an\u00e1lisis en la fijaci\u00f3n de precios
\n<\/h3>\n\n
\u00bfC\u00f3mo se adapta la f\u00f3rmula de fijaci\u00f3n de precios al nivel de experiencia?<\/h3>\n
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSolicitar una demostraci\u00f3n
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es la correlaci\u00f3n entre la tasa bruta y los beneficios de una empresa?
\n<\/h2>\n\n
An\u00e1lisis del EBITDA: \u00bfC\u00f3mo debe interpretar estas cifras una empresa de consultor\u00eda?<\/h3>\n
\n
Tasas de personal: \u00bfc\u00f3mo afectan a la rentabilidad?<\/h3>\n
\n
Tendencias de remuneraci\u00f3n en el sector de la consultor\u00eda: \u00bfc\u00f3mo destacar entre la multitud?
\n<\/h2>\nTendencias actuales en la remuneraci\u00f3n de los consultores.
\n<\/h3>\n\n
Consultor\u00eda como Servicio (CAAS): \u00bfEl futuro de la consultor\u00eda?<\/h3>\n
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Lista de precios para asesores: \u00bfpor qu\u00e9 es crucial tener una?<\/h3>\n
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\u00bfListo para aumentar tus m\u00e1rgenes y asegurar la rentabilidad de tu empresa?
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