{"id":67172,"date":"2021-05-27T15:38:20","date_gmt":"2021-05-27T13:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/por-que-controlar-su-negocio-por-progresos-en-lugar-de-por-facturas\/"},"modified":"2026-03-29T21:16:22","modified_gmt":"2026-03-29T19:16:22","slug":"por-que-controlar-su-negocio-por-progresos-en-lugar-de-por-facturas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/es\/por-que-controlar-su-negocio-por-progresos-en-lugar-de-por-facturas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 controlar su negocio por progresos en lugar de por facturas?"},"content":{"rendered":"

Tenemos la suerte de trabajar con un amplio abanico de empresas, desde din\u00e1micas start-ups y agencias creativas hasta innovadoras ESN, audaces anunciantes y consultoras expertas. Gracias a esta diversidad, hemos podido crear un resumen rico y preciso de las tendencias observadas en el seguimiento empresarial. Curiosamente, la mayor\u00eda de las empresas con menos de 20 empleados optan por un enfoque basado en la facturaci\u00f3n, mientras que las agencias con m\u00e1s de 100 empleados eligen una direcci\u00f3n completamente distinta. <\/p>\n

El mundo profesional evoluciona constantemente, y los m\u00e9todos para estar al d\u00eda de los distintos proyectos y encargos en curso no son una excepci\u00f3n. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 anteponer el progreso a la facturaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son los beneficios concretos para su empresa y para cada miembro de su equipo? <\/p>\n

Furious, con su experiencia y conocimientos, se ha fijado como misi\u00f3n ofrecerle las respuestas a estas preguntas cruciales. Estamos aqu\u00ed para guiarle, para trabajar con usted y crear el camino hacia una gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s precisa y vistosa<\/a>. Desde la redacci\u00f3n de informes y la creaci\u00f3n de diagramas din\u00e1micos hasta el establecimiento de hitos claros y la celebraci\u00f3n de reuniones semanales de seguimiento, estamos aqu\u00ed para ayudarle a resolver problemas y optimizar sus procesos. <\/p>\n

Mediante el uso de porcentajes para representar el progreso de sus proyectos, la celebraci\u00f3n de reuniones semanales para actualizar sus diagramas y el uso de colores para ilustrar el progreso de sus proyectos, podr\u00e1 ver, de un vistazo, d\u00f3nde se encuentra y qu\u00e9 queda por hacer. Esto permitir\u00e1 que cada miembro de tu equipo comprenda su papel y su carga de trabajo, garantizando que se cumplan los objetivos y que los proyectos lleguen a buen puerto. <\/p>\n

En Furious, creemos que este enfoque orientado al progreso es la clave para comprender y controlar tanto el flujo de trabajo como los costes asociados. As\u00ed que venga y descubra c\u00f3mo podemos ayudarle a transformar su forma de trabajar, y juntos crear el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos<\/a>. <\/p>\n

Seguimiento de la actividad para la facturaci\u00f3n
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\u00bfQu\u00e9 significa esto? Significa que todo el seguimiento de la producci\u00f3n se basa en el n\u00famero de facturas enviadas a los clientes al a\u00f1o. El volumen de negocio suele determinarse a final de a\u00f1o. Jean-Mi, el contable, pregunta r\u00e1pidamente qu\u00e9 pasa con las \u00faltimas facturas enviadas (ya sabes, esas \u00faltimas semanas de diciembre en las que todos los dir cli facturan como locos tras el disparo de advertencia de BigBoss o DAFch\u00e9ri) para establecer la relaci\u00f3n con el volumen de negocio. <\/p>\n

Diciembre es sin\u00f3nimo de listas de PCA y FACE para suplir al departamento de contabilidad. Curiosamente, tambi\u00e9n es el mejor mes del a\u00f1o para estas agencias… <\/p>\n

\u00bfLa ventaja? Este sistema de seguimiento es sencillo y directo: todo lo que tiene que hacer es sumar todas las facturas que ha enviado y enviarlas al departamento de contabilidad. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el inconveniente? Es una visi\u00f3n contable, muy alejada de la realidad. <\/p>\n

Por ejemplo: imagine que lleva retraso en la facturaci\u00f3n a determinados clientes. Podr\u00edas pensar que la empresa va mal; y si vas por delante, podr\u00edas caer en la tentaci\u00f3n de creer -err\u00f3neamente- que vas bien…. <\/p>\n

Pero lo m\u00e1s grave es que corres el riesgo de que haya un desfase de varias semanas o incluso meses entre la realidad y lo que este m\u00e9todo de seguimiento te hace creer… #failed<\/p>\n

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Otro riesgo importante (y sabemos que probablemente ya te haya pasado… Si no es as\u00ed, \u00a1qu\u00e9 suerte!) es que hayas avanzado m\u00e1s en el proyecto de lo que el cliente ha pagado… Y el cliente te tenga como reh\u00e9n para conseguir m\u00e1s tiempo del que ha pagado.<\/p>\n

En resumen, solemos pasar a la supervisi\u00f3n del progreso despu\u00e9s de un proyecto dram\u00e1tico…<\/p>\n

Seguimiento del progreso<\/h2>\n

Aqu\u00ed ya no controlamos el nivel de facturaci\u00f3n a los clientes, sino el nivel real de avance del proyecto.<\/p>\n

As\u00ed que si estamos al 50% del proyecto \u2192 estamos a la mitad del proyecto.<\/p>\n

Todo se vuelve m\u00e1s claro, porque la suma del progreso de los proyectos le da el verdadero nivel de producci\u00f3n en tiempo real. Y, por tanto, el volumen de negocio real de su empresa \u00a1EN TIEMPO REAL! Diga adi\u00f3s a las tediosas revisiones de BCP y MEF… <\/p>\n

As\u00ed, en tiempo real, puede verlo todo: retrasos y anticipos de facturaci\u00f3n, riesgos de los proyectos, riesgos de los clientes, riesgos de falta o exceso de personal, etc.<\/p>\n

Se acabaron las sorpresas: todo se simplifica, se aclara y las perspectivas en el tiempo son evidentes.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo hacerlo? No hay nada m\u00e1gico ni imposible. Reconocer el progreso en tiempo real de un proyecto requiere una metodolog\u00eda s\u00f3lida. Esto explica por qu\u00e9 este m\u00e9todo se utiliza en la gran mayor\u00eda de los casos en las empresas m\u00e1s estructuradas. Y, por tanto, de cierto tama\u00f1o. <\/p>\n

Es una pena, \u00a1cuando una agencia peque\u00f1a que trabaje con visi\u00f3n de futuro podr\u00eda crecer con m\u00e1s serenidad y tener m\u00e1s posibilidades de crecer!<\/p>\n

De hecho, por experiencia, las empresas esperan y se dan cuenta del problema cuando alcanzan los 30 o 50 empleados. Ese es el punto en el que ya no se tiene todo al alcance de la mano y, por tanto, ya no se intuyen las cosas correctamente. <\/p>\n

A estas alturas, \u00a1es demasiado tarde para cambiar los h\u00e1bitos de toda la agencia!<\/p>\n

Ventajas de un enfoque orientado al progreso en la supervisi\u00f3n de proyectos<\/h3>\n

Seguir un proyecto por progreso en lugar de por facturaci\u00f3n tiene una serie de ventajas que pueden mejorar significativamente la gesti\u00f3n y la entrega de sus proyectos. A continuaci\u00f3n te explicamos por qu\u00e9 puede beneficiarte este enfoque: <\/p>\n