{"id":77303,"date":"2022-03-14T14:20:59","date_gmt":"2022-03-14T13:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/director-de-operaciones-como-gestionar-mejor-el-negocio-y-los-equipos\/"},"modified":"2026-03-29T21:28:01","modified_gmt":"2026-03-29T19:28:01","slug":"director-de-operaciones-como-gestionar-mejor-el-negocio-y-los-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/es\/director-de-operaciones-como-gestionar-mejor-el-negocio-y-los-equipos\/","title":{"rendered":"Director de operaciones: dirigir el negocio y gestionar los equipos"},"content":{"rendered":"<p>El director de operaciones desempe\u00f1a un papel central en el rendimiento de una ESN, garantizando la coherencia entre los objetivos empresariales y la gesti\u00f3n de los proyectos. Coordina las acciones estrat\u00e9gicas, optimiza los procesos y apoya el crecimiento de los equipos. Esta funci\u00f3n exige una visi\u00f3n global para cohesionar a los equipos en torno a un crecimiento sostenible.  <\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"752\" height=\"501\" src=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/gestion-d-esn-3.jpg\" alt=\"Un directeur des op\u00e9rations pr\u00e9sentant son rapport\" srcset=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/gestion-d-esn-3.jpg 752w, https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/gestion-d-esn-3-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 752px) 100vw, 752px\" \/><figcaption>Le directeur des op\u00e9rations occupe un poste cl\u00e9 dans la gestion d\u2019ESN<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Dirigir el equipo y la ESN como director de operaciones<\/h2>\n<p>Gesti\u00f3n de las operaciones: \u00a13 palabras para un amplio programa!<\/p>\n<p>Para dirigir una agencia o una ESN pr\u00f3spera, ya sea de 20 o 100 empleados, ya est\u00e9 especializada en marketing, publicidad o desarrollo web, la gesti\u00f3n eficaz de las operaciones es una cuesti\u00f3n de vida o muerte.<\/p>\n<p>Si, para algunos, la gesti\u00f3n de las operaciones de una agencia equivale a la gesti\u00f3n de proyectos, es importante comprender que, en realidad, esto se resume a proporcionar servicios de la manera m\u00e1s eficaz posible. En otras palabras, una gesti\u00f3n operativa exitosa debe tener un impacto positivo en la <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/es\/modulo\/gestion-financiera\/\">rentabilidad de su empresa<\/a>. Si no es as\u00ed, es que est\u00e1 haciendo algo mal.  <\/p>\n<p>Como expertos en la gesti\u00f3n de la actividad para las ESN, hemos aprendido una cosa sobre la gesti\u00f3n de las operaciones: una herramienta de gesti\u00f3n empresarial puede mejorar notablemente su eficacia comercial (\u00a1pero no solo eso!).<\/p>\n<p>Despl\u00e1cese para descubrir un an\u00e1lisis detallado de los roles y responsabilidades clave, las mejores pr\u00e1cticas y los mayores riesgos de la gesti\u00f3n de las operaciones. En resumen, c\u00f3mo gestionar mejor el negocio y los equipos. <\/p>\n<p>Descubra tambi\u00e9n c\u00f3mo el <strong>director de operaciones<\/strong> utiliza la potencia de Furious en materia de ventas, de planificaci\u00f3n de los recursos necesarios, de gesti\u00f3n de proyectos, de facturaci\u00f3n y de reporting.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tEl COO \u2013 aunque su principal cometido es acompa\u00f1ar los elementos operativos de la empresa \u2013 desempe\u00f1a un papel transversal (gesti\u00f3n de varios servicios), estrat\u00e9gico y participa plenamente en el desarrollo de la estructura. Esta es la raz\u00f3n por la que el COO siempre est\u00e1 presente en el CODIR y\/o en las direcciones generales de las empresas.  .  \t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>Thomas DAVID, Chief Operating Officer en Sarawak<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es el rol de un director de operaciones?<\/h2>\n<p>El director de operaciones generalmente ha cursado estudios en una gran escuela de comercio, de gesti\u00f3n o de ingenieros. Es posible una formaci\u00f3n en la universidad, con especializaciones en gesti\u00f3n, econom\u00eda, marketing o derecho, etc. Los roles y las responsabilidades var\u00edan seg\u00fan el sector en el que ejerza.  <\/p>\n<p>Por ejemplo, si trabaja como director de operaciones en una f\u00e1brica que produce pasta, probablemente estar\u00e1 m\u00e1s preocupado por la eficacia de sus m\u00e1quinas. Una parte m\u00e1s peque\u00f1a de su trabajo consistir\u00e1 en equilibrar la carga de trabajo de los obreros de la f\u00e1brica. <\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 hace entonces un director de operaciones en una agencia o sociedad de consultor\u00eda?<\/p>\n<p>La respuesta corta: depende.<\/p>\n<p>La respuesta larga: su principal misi\u00f3n ser\u00e1 gestionar la planificaci\u00f3n de los recursos y el trabajo de organizaci\u00f3n. Supervisar\u00e1 las necesidades de perfiles de alto nivel y se comunicar\u00e1 con las direcciones general y financiera para una gesti\u00f3n optimizada de las operaciones. El <em>COO<\/em>, en su versi\u00f3n inglesa (Chief Operating Officer), es un elemento clave de la buena gesti\u00f3n de la empresa. Su acci\u00f3n tambi\u00e9n es primordial para los recursos humanos.   <\/p>\n<p>Si trabaja en una estructura de mayor tama\u00f1o, colaborar\u00e1 estrechamente con los jefes de proyecto y los directores de cuentas para asegurar el \u00e9xito de los proyectos equilibrando las cargas de trabajo en funci\u00f3n de las competencias, los plazos y los presupuestos.<\/p>\n<h2>Planificar y dirigir: los roles clave del director de operaciones<\/h2>\n<p>El director de operaciones se encarga a diario de gestionar y de mejorar la eficacia global de la empresa. Estas son algunas de sus responsabilidades y sus roles clave: <\/p>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n de los recursos de alto nivel y toma de decisiones estrat\u00e9gicas en materia de gesti\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n, puesta en marcha y revisi\u00f3n de los procedimientos operativos<\/li>\n<li>Estrecha colaboraci\u00f3n con los jefes de proyecto o los directores de cuentas para <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/es\/como-puedes-calcular-y-aumentar-tus-margenes-como-agencia-o-consultoria-de-comunicacion-2\/\">supervisar los presupuestos<\/a>, la utilizaci\u00f3n de los recursos, la rentabilidad y otros indicadores clave de rendimiento de la empresa.<\/li>\n<li>Reportings a la direcci\u00f3n general<\/li>\n<li>Asegurarse de que todos los colaboradores registran el tiempo dedicado y la distribuci\u00f3n de las tareas<\/li>\n<li>Ayudar al equipo de recursos humanos a reclutar y a promover una cultura que fomente un mejor rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de los directores de operaciones deber\u00e1 disponer de una buena combinaci\u00f3n de competencias anal\u00edticas y sociales, tales como:<\/p>\n<ul>\n<li>Excelentes aptitudes en comunicaci\u00f3n y en relaciones interpersonales<\/li>\n<li>Competencias anal\u00edticas que permiten transformar los datos en informaci\u00f3n fiable facilitando as\u00ed la toma de decisiones<\/li>\n<li>La capacidad de mantener la calma y la concentraci\u00f3n bajo fuerte presi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las actividades principales de un director de operaciones?<\/h2>\n<h3>1. Planificaci\u00f3n de los recursos<\/h3>\n<p>Como responsable de las operaciones, no puede hacer una planificaci\u00f3n de los recursos de calidad sin comprender las exigencias del proyecto. Trabajar\u00e1 con los jefes de proyecto o los directores de cuentas para determinar la coordinaci\u00f3n de las actividades y la atribuci\u00f3n de las tareas. Los jefes de proyecto decidir\u00e1n las estimaciones de tiempo y evaluar\u00e1n la disponibilidad de los equipos, mientras que usted se encargar\u00e1 de desplazar los recursos desde un nivel superior.  <\/p>\n<h3>2. Seguir la evoluci\u00f3n del proyecto<\/h3>\n<p>Aunque la gesti\u00f3n de las operaciones no sea equivalente a la gesti\u00f3n de proyectos, deber\u00e1, aun as\u00ed, hacer regularmente un seguimiento con los jefes de proyecto para responder a las siguientes preguntas: \u00bfcu\u00e1les son los entresijos? \u00bfQu\u00e9 entregables, en qu\u00e9 plazos? \u00bfHistorial particular del cliente?, etc.   <\/p>\n<p>Esta planificaci\u00f3n es esencial cuando los compa\u00f1eros se cogen bajas por enfermedad imprevistas o piden vacaciones o, incluso, en caso de cambio de per\u00edmetro del proyecto, lo que tambi\u00e9n ocurre\u2026 #agencylife<\/p>\n<h3>3. Seguimiento del tiempo y de los costes<\/h3>\n<p>Usted vende tiempo a cambio de dinero. La gesti\u00f3n del tiempo comprende, por lo tanto, tambi\u00e9n el seguimiento de los costes, es decir, la supervisi\u00f3n de los presupuestos con los jefes de proyecto. \u00bfLos recursos que ha elegido para trabajar en tal o cual proyecto son eficaces? \u00bfC\u00f3mo puede afectar esto a la rentabilidad?   <\/p>\n<p>El respeto de los plazos es \u2013 por defecto \u2013 no negociable, aunque todos sabemos c\u00f3mo suele ocurrir. Para que los clientes est\u00e9n satisfechos y que los proyectos sean rentables, es esencial vigilar la forma en la que se gasta el tiempo de la empresa. <\/p>\n<h3>4. Colaborar con los RR. HH.<\/h3>\n<p>El director de operaciones trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con los RR. HH. para determinar las <a href=\"\/es\/?p=84349\">necesidades de contrataci\u00f3n<\/a> e intervenir en la gesti\u00f3n de las vacaciones. Con un seguimiento regular del tiempo dedicado a cada proyecto, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones de contrataci\u00f3n basadas en datos concretos. Esto es a\u00fan m\u00e1s importante cuando algunos proyectos requieren muchas horas extraordinarias a sus colaboradores.  <\/p>\n<h3>5. Reporting a la direcci\u00f3n<\/h3>\n<p>El seguimiento de los tiempos no solo facilita la contrataci\u00f3n. Los datos en tiempo real que provienen de los <u>tiempos registrados<\/u>, as\u00ed como el hecho de estimar sus gastos generales y otros gastos, ayudan a la direcci\u00f3n a dirigir y a anticipar. El director se asegura de que estos datos se integren a los KPI\u2019s de rentabilidad. Sabr\u00e1 cu\u00e1ndo debe facturar m\u00e1s, aumentar los presupuestos u ofrecer descuentos a los clientes\u2026 Y utilizar\u00e1 los datos hist\u00f3ricos para mejorar la gesti\u00f3n de las operaciones de la empresa en el futuro.   <\/p>\n<p>Una vez m\u00e1s, la forma de gestionar las operaciones var\u00eda en funci\u00f3n del tama\u00f1o y del tipo de sociedad en la que trabaja. Del mismo modo, las principales tensiones y los desaf\u00edos son diferentes de una agencia a otra. No obstante, hemos cubierto los puntos m\u00e1s comunes.  <\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"752\" height=\"501\" src=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/analyser-les-operations-3.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/analyser-les-operations-3.jpg 752w, https:\/\/furious.digitz.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/analyser-les-operations-3-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 752px) 100vw, 752px\" \/><figcaption>Une directrice des op\u00e9rations qui expose le budget<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Gesti\u00f3n de las operaciones y de los equipos: las buenas pr\u00e1cticas<\/h2>\n<h3>1. Sea honesto con sus colaboradores y sus clientes<\/h3>\n<p>Defina unas expectativas claras con respecto a sus colaboradores y a sus clientes. Sea realista en cuanto a los plazos. Antes de que su empresa se comprometa con un nuevo proyecto, aseg\u00farese tambi\u00e9n de prever un tiempo de margen. Esto permitir\u00e1 a los equipos proporcionar un trabajo de calidad.   <\/p>\n<h3>2. Equilibre la carga de trabajo<\/h3>\n<p>P\u00f3ngase en contacto con los jefes de proyecto y los colaboradores a diario o semanalmente con el fin de seguir el avance de los temas. Se trata de un medio eficaz de comprender c\u00f3mo se pueden optimizar la gesti\u00f3n del tiempo y la planificaci\u00f3n de los recursos. <\/p>\n<h3>3. T\u00f3mese el tiempo de auditar<\/h3>\n<p>En materia de gesti\u00f3n de las operaciones, es importante proceder a auditor\u00edas regulares tras la finalizaci\u00f3n de un proyecto y tomarse el tiempo de mejorar los procesos y los procedimientos organizacionales. \u00bfQu\u00e9 es lo que ha ido bien? \u00bfQu\u00e9 es lo que no ha funcionado? \u00bfQu\u00e9 se podr\u00eda haber hecho de forma diferente? Es esencial tomarse el tiempo de medir lo que se puede mejorar para la pr\u00f3xima vez.    <\/p>\n<blockquote>\n<p>\n\t\t\t\tCon Furious hemos encontrado una soluci\u00f3n que realmente permite tener de principio a fin un seguimiento de nuestros proyectos, pero tambi\u00e9n de los grandes indicadores que necesitamos para dirigir la agencia en el d\u00eda a d\u00eda. \t\t\t<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<cite>David A\u00eft-Ali &#8211; Rebellion<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n<h2>Gestione sus operaciones y sus equipos con Furious<\/h2>\n<p>Estudiemos algunos aspectos de la gesti\u00f3n de las operaciones con Furious:<\/p>\n<h3>Negocio<\/h3>\n<p>Con Furious, configure su embudo de venta por etapas. A\u00f1ada el importe probable por asunto, la ponderaci\u00f3n y otra informaci\u00f3n clave relacionada con cada nuevo proyecto o cliente potencial. Esto permite al director de operaciones de la agencia tener una idea de los recursos que se deben asignar para las semanas y los meses venideros con el fin de planificar reuniones de sincronizaci\u00f3n con el desarrollo comercial.  <\/p>\n<h3>Proyectos y Planificaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Gracias al pipe Proyectos de <u>Furious<\/u>, puede crear tantos flujos de trabajo como desee. Organice sus proyectos en funci\u00f3n de ello. Programe los eventos que se deben adjuntar y, de este modo, podr\u00e1 automatizar sencillamente una parte de su <strong>negocio<\/strong> y ahorrar tiempo.  <\/p>\n<p>Furious tambi\u00e9n propone la creaci\u00f3n de pipe ToDo. Puede crear un pipe para los proyectos t\u00e9cnicos, otro para los proyectos de comunicaci\u00f3n, otro para los estudios, etc. <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n encontrar\u00e1 en tiempo real las alertas en caso de nuevas tareas.<\/p>\n<h3>Los tres pilares de la gesti\u00f3n de los recursos en Furious son: <\/h3>\n<ul>\n<li>Equilibrar las cargas de trabajo de los colaboradores y ver en tiempo real qui\u00e9n tiene qu\u00e9 disponibilidad en los d\u00edas, semanas y meses venideros. Furious alerta autom\u00e1ticamente a las personas afectadas en caso de sobreocupaci\u00f3n en el perfil o de carga fuera de presupuesto para el proyecto. <\/li>\n<li>Anticipar las necesidades en competencias, material o lugares.<\/li>\n<li>Gestionar las vacaciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una gran parte de la gesti\u00f3n de los horarios de los compa\u00f1eros de equipo consiste en tener un sistema para seguir y gestionar las vacaciones o, incluso, el teletrabajo. Alerta autom\u00e1tica del m\u00e1nager, validaci\u00f3n en un clic, las funcionalidades son numerosas. <\/p>\n<p>Una vez que las solicitudes de vacaciones o de teletrabajo se aprueban en Furious, se integran autom\u00e1ticamente a los horarios de trabajo.<\/p>\n<p>Cuadros de mando decisionales<\/p>\n<p>Furious cruza el conjunto de los datos provenientes de diversas fuentes: salarios, gastos generales, seguimiento de los tiempos, gastos, tasa de ocupaci\u00f3n, presupuesto y competencias disponibles con el fin de extraer cuadros de mando decisionales.<\/p>\n<p>Para la gesti\u00f3n de las operaciones, puede utilizar un dashboard predefinido con los widgets de reporting que hemos considerado como los m\u00e1s pertinentes. Tambi\u00e9n podr\u00e1 crear usted mismo sus cuadros de mando a medida con los par\u00e1metros que desee. <\/p>\n<p>Estos cuadros de mando son, por supuesto, compartibles, descargables e imprimibles para una mejor gesti\u00f3n de las actividades.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n son posibles alertas autom\u00e1ticas y recurrentes, con el fin de descargarle a\u00fan un poco m\u00e1s de su carga mental.<\/p>\n<p>Facturaci\u00f3n<\/p>\n<p>Con Furious, es in\u00fatil copiar y, a continuaci\u00f3n, pegar los datos de sus herramientas de gesti\u00f3n de proyecto a su software de facturaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Furious le permite generar en un clic facturas, automatizar env\u00edos y recordatorios y eliminar as\u00ed el riesgo de error humano durante la <a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/etes-vous-equipes-pour-la-reforme-de-la-facturation-prevue-en-2026\/\">facturaci\u00f3n<\/a> mensual.<\/p>\n<p>De hecho, le hab\u00edamos dado nuestros consejos sobre c\u00f3mo pasar menos tiempo facturando el tiempo dedicado.<\/p>\n<p>(Y si utiliza un modelo de tabla de tarifas adaptado a su actividad, \u00a1es a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido!).<\/p>\n<p>El aumento de los m\u00e1rgenes de beneficio de la empresa no es m\u00e1s que una de las numerosas ventajas que aporta una <em>buena gesti\u00f3n de las operaciones<\/em>. Con una planificaci\u00f3n optimizada y una visi\u00f3n clara de las necesidades y de los riesgos, sienta las bases de una mejor toma de decisiones y, por lo tanto, de un futuro mejor para su empresa. <\/p>\n<p>\u00a1Solicite una demostraci\u00f3n con el equipo Success y descubra c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo partido a Furious!<\/p>\n<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/furious.digitz.dev\/es\/contacto\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSolicitar una demostraci\u00f3n<br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h3><strong>\u00bfQuiz\u00e1s te haces estas preguntas?<\/strong><\/br><br \/>\n<\/h3>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2180\" open>\n<summary data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2180\" >\n\t\t\t\t\t <strong>01<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 la mejora de las competencias suele estar infrautilizada en las agencias?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Falta de tiempo, visi\u00f3n clara o estructura. Muchos directivos lo relegan a un \u201cplus de RRHH\u201d en lugar de integrarlo en su estrategia operativa. <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2181\" >\n<summary data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2181\" >\n\t\t\t\t\t <strong>02<\/strong> \u00bfEs rentable formar en lugar de contratar?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>S\u00ed, sobre todo para los perfiles intermedios. Se reducen los costes de contrataci\u00f3n, incorporaci\u00f3n y rotaci\u00f3n. <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2182\" >\n<summary data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2182\" >\n\t\t\t\t\t <strong>03<\/strong> \u00bfC\u00f3mo identificar a los candidatos adecuados para la mejora de competencias?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Combine rendimiento, motivaci\u00f3n y disponibilidad. Un buen empleado, bien respaldado, puede convertirse r\u00e1pidamente en un pilar. <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2183\" >\n<summary data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2183\" >\n\t\t\t\t\t <strong>04<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto tiempo se tarda en notar los efectos?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Con un plan claro, se puede ver un impacto de 2 a 3 meses en los primeros perfiles.<\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2184\" >\n<summary data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2184\" >\n\t\t\t\t\t <strong>05<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se integra el desarrollo de competencias en la dotaci\u00f3n de personal?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Utiliza una herramienta como Furious para cruzar competencias, disponibilidad y necesidades futuras. As\u00ed, siempre tendr\u00e1s el control. <\/p>\n<\/details>\n<details id=\"e-n-accordion-item-2185\" >\n<summary data-accordion-index=\"6\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2185\" >\n\t\t\t\t\t <strong>06<\/strong> \u00bfQu\u00e9 puedo hacer si mis mayores no tienen tiempo para formar a otros?<br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M19.0645 14L12.0645 21M12.0645 21L5.06445 14M12.0645 21L12.0645 3\" stroke=\"#1E2238\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\"><path d=\"M14.0645 5L21.0645 12M21.0645 12L14.0645 19M21.0645 12L3.06445 12\" stroke=\"#7E8492\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path><\/svg><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n<p>Precisamente: la formaci\u00f3n le permite delegar. Al incluir un poco de tiempo de entrenamiento en su agenda, puedes ahorrarles mucho tiempo m\u00e1s adelante. <\/p>\n<\/details>\n<p>Falta de tiempo, visi\u00f3n clara o estructura. Muchos directivos lo relegan a un \u201cplus de RRHH\u201d en lugar de integrarlo en su estrategia operativa. <\/p>\n<p>S\u00ed, sobre todo para los perfiles intermedios. Se reducen los costes de contrataci\u00f3n, incorporaci\u00f3n y rotaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Combine rendimiento, motivaci\u00f3n y disponibilidad. Un buen empleado, bien respaldado, puede convertirse r\u00e1pidamente en un pilar. <\/p>\n<p>Con un plan claro, se puede ver un impacto de 2 a 3 meses en los primeros perfiles.<\/p>\n<p>Utiliza una herramienta como Furious para cruzar competencias, disponibilidad y necesidades futuras. As\u00ed, siempre tendr\u00e1s el control. <\/p>\n<p>Precisamente: la formaci\u00f3n le permite delegar. Al incluir un poco de tiempo de entrenamiento en su agenda, puedes ahorrarles mucho tiempo m\u00e1s adelante. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Optimice el rol de director de operaciones para impulsar su negocio, cohesionar los equipos, reforzar la gesti\u00f3n de los proyectos y hacer crecer su ESN.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":77287,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[460],"tags":[1878,2220,2221,2119,2120,1879,2001,2000,2123,1880],"class_list":["post-77303","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa","tag-agencia-de-comunicacion","tag-horario","tag-coo-es","tag-erp-es","tag-furioso","tag-gestion-de-proyectos","tag-operaciones","tag-planificacion","tag-pacchetto","tag-rentabilidad"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium 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