{"id":16985,"date":"2023-03-30T16:12:42","date_gmt":"2023-03-30T14:12:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/lai-amica-o-nemica-dei-lavoratori\/"},"modified":"2026-03-29T21:28:40","modified_gmt":"2026-03-29T19:28:40","slug":"amica-lavoratori-nemica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/it\/amica-lavoratori-nemica\/","title":{"rendered":"AI: amica o nemica dei lavoratori?"},"content":{"rendered":"

Il 2023 vedr\u00e0 la democratizzazione dell’intelligenza artificiale<\/a>.<\/p>\n

Almeno questo \u00e8 ci\u00f2 che concordano molti professionisti, viste le varie tendenze che iniziano ad emergere: open source, IA generativa, normative specifiche sull’argomento, ecc.<\/p>\n

Ne \u00e8 una prova il fatto che quasi tutti hanno gi\u00e0 sentito parlare di ChatGPT e che sono gi\u00e0 stati messi in atto sistemi di prevenzione e rilevamento per prevenire alcuni tipi di frode.<\/p>\n

Il fatto che Google e Microsoft abbiano deciso di lanciare i propri robot conversazionali non fa che confermare che l’IA ha un futuro brillante davanti a s\u00e9.<\/p>\n

Non credere ai miti<\/strong><\/h2>\n

L’intelligenza artificiale viene spesso percepita come un pericolo per l’umanit\u00e0 o per i posti di lavoro a causa della sua associazione con film di fantascienza come “Terminator” o “Io Robot”.<\/p>\n

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Ma non \u00e8 detto che sia cos\u00ec.<\/p>\n

Nell’era digitale, dove ogni giorno vengono creati miliardi di dati, l’IA dovrebbe essere vista come una suite di strumenti che possono aiutare a risolvere i problemi pi\u00f9 rapidamente e a interpretare istantaneamente dati complessi, una volta poste le domande giuste e configurato correttamente lo strumento.<\/p>\n

Un aiuto prezioso per i lavoratori che devono semplicemente correlare una grande quantit\u00e0 di dati pi\u00f9 velocemente di quanto potrebbe fare un essere umano.<\/p>\n

\u00c8 facile fare un’analogia con la coltivazione della terra di un secolo fa. All’epoca, gli agricoltori coltivavano piccoli appezzamenti di terreno con gli strumenti che avevano a disposizione, come aratri e vanghe. In seguito, con l’avvento della tecnologia, sono stati sviluppati strumenti che hanno permesso di coltivare migliaia di ettari con meno fatica. <\/p>\n

I progressi tecnologici sono arrivati per alleviare il lavoro umano, non per sostituirlo.<\/p>\n

Dobbiamo adattare l’intelligenza artificiale al nostro business, non il contrario. <\/strong><\/h2>\n

Naturalmente, alcune professioni<\/a> e settori saranno pi\u00f9 propensi di altri ad adottare questa tecnologia.<\/p>\n

Prendiamo ad esempio le aziende che elaborano grandi quantit\u00e0 di dati sui loro clienti e sulle loro attivit\u00e0. L‘AI e l’ERP<\/a> si stanno combinando per offrire un reale valore aggiunto, fornendo informazioni accurate, raccomandazioni proattive e analisi molto pi\u00f9 rapide rispetto all’elaborazione manuale. <\/p>\n

Invece di sostituire i lavoratori, l’intelligenza artificiale pu\u00f2 supportarli nel loro lavoro aiutandoli a comprendere dati complessi.<\/p>\n

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Facciamo un ulteriore passo avanti con l’esempio di un panettiere. In linea di principio, non avr\u00e0 bisogno dell’intelligenza artificiale nell’immediato. La sua esperienza \u00e8 insostituibile: la farina e i fermenti sono materiali vivi, troppo mutevoli e irregolari per essere gestiti dall’intelligenza artificiale. <\/p>\n

Ma se mai dovesse elaborare grandi volumi di dati sui suoi clienti o sulle sue operazioni, l’IA potrebbe indubbiamente apportare un valore aggiunto.<\/p>\n

\u00c8 plausibile che la tecnologia di pagamento si evolva per proteggere e facilitare la transazione in modo da liberare l’attenzione del cliente e dell’assistente alle vendite.<\/p>\n

La cassa centrale potr\u00e0 diventare sempre pi\u00f9 intelligente, con una diversificazione delle applicazioni aziendali: gestione degli ordini a distanza<\/a>, gestione delle scorte, acquisti, gestione del sito di e-commerce, procedure di igiene e tracciabilit\u00e0, informazioni sui consumatori (ingredienti, allergeni), consigli di vendita, ecc.<\/p>\n

L’esperienza dell’utente nel punto vendita e l’integrazione degli strumenti digitali<\/a> saranno quindi al centro dell’innovazione, arricchendo la relazione commerciale. <\/p>\n

Gli esseri umani hanno ancora un futuro brillante davanti a loro<\/strong><\/h2>\n

\u00c8 perfettamente comprensibile che alcune categorie lavorative temano per il loro futuro. Ma invece di farsi prendere dal panico, guardiamo a questa situazione come a un’opportunit\u00e0 per imparare nuove materie e portare un tocco di umanit\u00e0 che nessuna intelligenza artificiale ancora possiede. <\/p>\n

Nel 2019, l’OCSE ha dichiarato che: “Solo il 14%<\/strong> dei lavori esistenti \u00e8 a rischio di completa automazione, non quasi il 50%<\/strong> come suggeriscono altre ricerche”. Inoltre, il 32% dei lavori potrebbe “cambiare profondamente”,<\/em> senza per\u00f2 scomparire.<\/p>\n

C’\u00e8 ancora un enorme divario da colmare prima di arrivare a un’intelligenza artificiale paragonabile a quella umana, in particolare per quanto riguarda la capacit\u00e0 di comprendere il contesto delle interazioni tra individui e\/o oggetti. Ecco perch\u00e9 integrare queste nuove tecnologie con un approccio strategico \u00e8 essenziale per gestire la tua azienda in modo efficace<\/a> e stare al passo con i cambiamenti del mondo del lavoro. <\/p>\n

L’intelligenza artificiale \u00e8 e rimarr\u00e0 il risultato di un’architettura software (tipo di reti neurali, numero di livelli, metodi di apprendimento, ecc.<\/p>\n

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\n

Ci\u00f2 significa che i compiti ripetitivi e meno complessi dovrebbero essere lasciati alle macchine e lo sviluppo di concetti e progetti all’uomo.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/figure>\n

Lo sviluppo dell’IA non \u00e8 destinato a lavorare contro gli esseri umani, perch\u00e9 ci sar\u00e0 sempre bisogno di persone che facciano le domande giuste e che facciano fruttare il lavoro di queste intelligenze.<\/p>\n

Per questo \u00e8 importante capire subito il suo valore aggiunto e usarlo in modo strategico per supportare il lavoro dei dipendenti<\/a> e aiutarli a svilupparsi piuttosto che sostituirli.<\/p>\n

Questo articolo di Davy Tessier, CEO e fondatore di Furious, \u00e8 disponibile su Forbes.<\/em><\/p>\n

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tScopri Furious
\n\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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