{"id":71834,"date":"2024-09-02T10:00:00","date_gmt":"2024-09-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.furious-squad.com\/gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos\/"},"modified":"2026-03-30T02:05:11","modified_gmt":"2026-03-30T00:05:11","slug":"gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/furious.digitz.dev\/pt-pt\/gestao-de-projetos-em-empresas-de-ti-como-ter-sucesso-nos-seus-projetos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de projetos em empresas de TI: como ter sucesso nos seus projetos?"},"content":{"rendered":"

Ultrapassagem de prazos, explos\u00e3o de or\u00e7amentos, insatisfa\u00e7\u00e3o dos clientes… Como gestor de projeto, uma m\u00e1 gest\u00e3o <\/b>de projeto<\/b> em empresas de TI pode ter consequ\u00eancias desastrosas<\/a> para a empresa. <\/p>\n

Segundo um estudo do Project Management Institute<\/a> (PMI), cerca de 11,4% dos projetos falham completamente devido a uma gest\u00e3o ineficaz. Num setor onde os requisitos t\u00e9cnicos s\u00e3o complexos e as margens de manobra reduzidas, uma gest\u00e3o rigorosa n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, mas uma necessidade. <\/p>\n

Est\u00e1 a perguntar-se por onde come\u00e7ar? Descubra as tr\u00eas primeiras etapas para o conseguir. <\/p>\n

As 3 primeiras etapas<\/h2>\n

Definir objetivos claros<\/h3>\n

Antes de mergulhar na a\u00e7\u00e3o, estabele\u00e7a bases s\u00f3lidas. Defina objetivos<\/b> precisos que orientar\u00e3o cada etapa do seu projeto<\/b><\/a>.
Estes objetivos n\u00e3o s\u00e3o simplesmente caixas para marcar: eles concentram a equipa no essencial e evitam distra\u00e7\u00f5es. Quando todos sabem para onde v\u00e3o, as hip\u00f3teses de sucesso disparam. <\/p>\n

Coordenar as suas equipas e recursos<\/h3>\n

Uma coordena\u00e7\u00e3o<\/b> eficaz das equipas<\/b><\/a> e dos recursos faz toda a diferen\u00e7a entre um projeto que avan\u00e7a e um que estagna. Distribua as tarefas de forma estrat\u00e9gica para que cada membro da equipa utilize as suas compet\u00eancias onde elas mais importam.
Planeie as fases do projeto, antecipe os riscos, e mantenha-se flex\u00edvel face aos imprevistos. Quando tudo est\u00e1 bem alinhado, o seu projeto tem todas as hip\u00f3teses de decorrer sem problemas.<\/p>\n

Utilizar as ferramentas de gest\u00e3o adequadas<\/h3>\n

N\u00e3o complique a sua vida: utilize as ferramentas<\/b><\/a>. adequadas. Solu\u00e7\u00f5es como Furious centralizam todas as informa\u00e7\u00f5es do projeto, automatizam as tarefas repetitivas e permitem-lhe acompanhar o progresso em tempo real.
Quer que todos estejam na mesma p\u00e1gina? Utilize uma ferramenta que facilite a comunica\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas e garanta que o seu projeto permanece no caminho certo do in\u00edcio ao fim.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tdescobrir furious
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Agile, Scrum, Kanban, Lean… escolher a metodologia certa<\/h2>\n

Agile VS Scrum para projetos inform\u00e1ticos<\/h3>\n

Quando se trata de projetos inform\u00e1ticos<\/b>, escolher entre Agile<\/a> e Scrum pode parecer complicado. Agile oferece-lhe uma abordagem flex\u00edvel com ciclos curtos chamados \u201csprints\u201d, ideais para se adaptar ao feedback das partes interessadas. \u00c9 perfeito para uma equipa que precisa de colaborar estreitamente e reagir rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n

Por outro lado, Scrum \u00e9 uma vers\u00e3o estruturada do Agile. Com sprints de duas a quatro semanas, Scrum guia-o atrav\u00e9s de fases de planeamento, realiza\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e retrospetiva, garantindo uma melhoria cont\u00ednua em cada etapa.<\/p>\n

Kanban VS Lean para otimizar os processos<\/h3>\n

Quando se trata de otimizar os seus processos<\/b> e reduzir desperd\u00edcios, dois m\u00e9todos destacam-se: Kanban e Lean.<\/p>\n